凭借一期信息化建设所带给的信心和新的希望，喜临门集团开始了信息化的二次创业。　　坐落于浙江省绍兴市的喜临门集团(以下全称喜临门)是一家年营业额超过12亿元人民币、员工多达2000人、在全国有600 家专卖店、产品销往 20多个国家和地区的家具生产企业，不仅是国内家具行业的龙头企业，在沙发、家具领域上引导产品和技术发展潮流，同时，在信息化建设上喜临门也不落人后，因而享有很多其他企业信息化建设所仍未的经历。　　信息化的二次创业　　从2004年开始，喜临门集团的各个部门相继上线了多种计算机管理系统，还包括成品仓库用于的某著名ERP供应商的进销存系统、人力资源部用于的薪资管理软件、原材料仓库用于速达软件等。这些系统的应用于让喜临门立刻尝到了甜头：原本很难理解的现实库存可以随时告诉了;原本很难理解的现实原材料储备情况可以清晰明确了;原本很难及时派发的工资可以按时精确地派发了……然而好景不常，就在公司为信息化带给的便捷而高兴的时候，新的困惑也随之而来了。

　　随着公司员工对于IT的熟知和系统应用于的逐步了解，他们明确提出了更进一步的市场需求，而现有的系统无法符合。例如，由于前期缺少信息化的系统规划，集团仍然没统一的覆盖面积多个职能域和分、子公司的财务管理信息系统，会计制度、科目编码、固定资产没分层次、分板块展开统一规范，一些主要管理对象(如部门、往来等)的代码也不统一，数据反复收集，很少有或显然没分享数据库。

　　这种应用于模式造成各信息系统集中应用于，数据隔绝，无法及时有效地获取科学的数据展开分析汇总、协助领导决策。另一方面，由于各部门各分、子公司数据统计资料口径不完全一致，财务数据与业务数据之间迟缓问题引人注目，甚至账面与实际情况不存在较小差异。

　　鉴于喜临门有数的缺少规划、孤岛式的信息化建设无法为领导层决策获取科学精确的依据，也无法符合喜临门更进一步发展壮大的必须，2005年年底喜临门明确提出信息化必需“二次创业”，并指定新中大作为合作伙伴。据喜临门网络部经理蒋冠雄讲解，选型小组之所以自由选择新中大主要的原因有三点：新中大具备合乎喜临门集团战略发展的ERP解决方案，特别是在是在家具行业具有成熟期的客户和非常丰富的经验; 喜临门十分尊重新中大所提倡的先进设备联盟体管理思想及浑厚的软件技术; 新中大能给喜临门获取一对一的专业服务和强劲的研发反对确保。　　值得注意的是，和前一次的信息化有所不同，此次喜临门所自由选择的是一套几乎构建的ERP系统，还包括了办公自动化模块、财务管理模块、生产生产管理模块、物流管理模块和人力资源管理模块等牵涉到管理各个方面的模块。

　　为了保证喜临门“信息化二次创业”的顺利，喜临门和新中大最高层领导都参予到了该项目中，喜临门董事长陈阿裕兼任项目领导小组组组长，新中大公司总裁石钟韶兼任项目小组组组长。　　不仅如此，喜临门和新中大都为各自的项目组配有了精兵强将。

项目组还环绕喜临门家具集团发展的总战略，联合制订了“喜临门ERP”项目的总体规划，并且一直秉持“应用于集成化、管理投影化、商务协同化、流程柔性化”的总体技术路线。正是在这样周密的实行策略和计划决定下，喜临门的ERP项目以求成功前进。到2006年年底，喜临门公司的ERP系统再一顺利上线，转入了运营阶段。

　　新的系统带给新的效果　　随着新的ERP系统的上线，信息化二次创业的效果迅速之后显现出来。这些明确的数据表明出有这些效果： 喜临门自从部署新的ERP系统之后，平均值订购周期从8天延长为6天; 平均值订购准确率从98%提升到99%; 原材料库存资金占用亲率从30%上升到21%; 生产计划准确率从97%提升到99.8%; 平均值生产周期从7天延长为3天; 生产准确率从98%下降到99.6%; 成品库存资金占用亲率从5%上升到2%。预计每年不会由此产生必要经济效益超过234万元。

　　另一方面，ERP的实行还带给很多间接的效果，例如提高了企业管理手段，提升了企业管理水平和决策反对能力;增强了企业营销体系, 创建了以客户为中心的服务体系;提升了企业综合素质，强化了市场竞争力和应变能力;增强计划管理，保证质量和交货期，提升了企业信誉。这大大提高了喜临门的竞争力。

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